2017-08-09 16:40:06
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為改善制造中心績(jì)效管理的現狀，優(yōu)化員工績(jì)效管理結構，鼓舞員工士氣，建設一支有朝氣、有責任感、有主人翁意識的隊伍，2017北峰制造中心績(jì)效管理變革動(dòng)員會(huì )在北峰員工活動(dòng)中心順利舉行。動(dòng)員會(huì )由總經(jīng)理助理羅助主持，杜總經(jīng)理總結陳詞。羅助從制造中心績(jì)效管理現狀及變革目的、以及績(jì)效管理體系的建設和實(shí)施展開(kāi)闡述；杜總強調了績(jì)效管理變革對北峰的重要意義，并表達了對績(jì)效管理變革的期望和要求。
會(huì )上，羅助以“唯一不變的是什么？”作為開(kāi)場(chǎng)提問(wèn)，引發(fā)了大家的思考。毫無(wú)疑問(wèn)，唯一不變的是變化。正因為時(shí)代在發(fā)展，世界瞬息萬(wàn)變，新事物、新現象層出不窮，應接不暇。如何應對時(shí)代的發(fā)展趨勢，適應外部環(huán)境變化，尤為重要。
工欲善其事必先利其器，企業(yè)要應對日新月異的外部環(huán)境，組織能力就是這把利器。而績(jì)效體系則是解決組織機制問(wèn)題的核心要素。目前制造中心的績(jì)效體系管理存在流于形式的問(wèn)題，組織將從員工態(tài)度和能力兩方面對員工進(jìn)行組織管理。具體包含意愿和價(jià)值觀(guān)，以及知識、技能和素質(zhì)的塑造及提升。以此滿(mǎn)足員工三大“qian景”需求——“錢(qián)景”“前景”“潛景”。
具體的績(jì)效管理體系以PDCA模式（計劃、執行、檢查、糾正），形成“績(jì)效計劃-績(jì)效實(shí)施與管理-績(jì)效評估-績(jì)效反饋與改進(jìn)-績(jì)效計劃”循環(huán)改進(jìn)的閉環(huán)。同時(shí)，在績(jì)效評估還有一分支，即績(jì)效結果應用?？?jì)效管理結果的應用通過(guò)薪酬調整、績(jì)效收入、年終獎金、職業(yè)發(fā)展，以及諸如優(yōu)秀員工評選、培訓進(jìn)修機會(huì )和優(yōu)勝劣汰制度等形式來(lái)體現。
績(jì)效管理變革具有深刻的意義：從思想層面，重點(diǎn)樹(shù)立員工的歸屬感、責任感，培養其主人翁意識；從技術(shù)層面，建立一套科學(xué)的價(jià)值創(chuàng )造、評價(jià)和分配體系。
杜總對制造中心在績(jì)效管理變革上飽含殷切期望，期望制造中心管理人員及員工能從思想和行動(dòng)兩個(gè)層面實(shí)施和發(fā)展變革。打造一支“修德”“敬業(yè)”“負責”“效率”“團隊”和“進(jìn)取”的團隊；行動(dòng)上，要將績(jì)效管理切實(shí)實(shí)施，這需要制造中心和人力行政部共同合作和建設。同時(shí)，制造中心的管理人員應及時(shí)做好工作計劃、自我發(fā)展規劃管理、合理化建議和改善提案建議等，切實(shí)響應組織績(jì)效管理變革，做好先鋒帶頭作用，促進(jìn)績(jì)效管理變革順利進(jìn)行。
會(huì )上大家也各抒己見(jiàn)，杜總和羅助一一為員工答疑解惑，消除員工疑慮，明確變革方向。此次會(huì )議對北峰通信的績(jì)效管理變革有著(zhù)重要意義，拉開(kāi)了切實(shí)實(shí)現績(jì)效管理的帷幕，表明了北峰任人唯賢的決心，促進(jìn)員工各司其職、員工隊伍良性建設，切實(shí)完善企業(yè)人員管理建設，是建設更美好的北峰通信的重要里程碑。