2018-09-08 16:15:34
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中國聯(lián)通和中國電信合并的傳言越來(lái)越烈，分析認為這是希望通過(guò)合并在5G時(shí)代獲得與中國移動(dòng)抗衡的實(shí)力，不過(guò)從以往的發(fā)展來(lái)看即使它們成功合并要抗衡中國移動(dòng)還需要時(shí)間。
實(shí)力差距太大 中國移動(dòng)的優(yōu)勢明顯
2017年的業(yè)績(jì)顯示，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信的營(yíng)收分別為7405億元、2490.2億元、3662.3億元，凈利潤分別為1143億元、186.2億元、23.8億元。在營(yíng)收方面中國聯(lián)通和中國電信之和還較中國移動(dòng)少16.9%，在凈利潤方面中國移動(dòng)更是另外兩家的5.44倍。
在用戶(hù)數方面，截止今年6月份中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信的用戶(hù)數分別為9.05808億、3.02018億、2.8162億，4G用戶(hù)數分別為6.76829億、2.03109億、2.1731億，可見(jiàn)無(wú)論是移動(dòng)用戶(hù)總數還是4G用戶(hù)總數中國移動(dòng)都遠遠超越另外兩家之和。中國移動(dòng)本來(lái)在固網(wǎng)寬帶用戶(hù)數方面居于末位，不過(guò)在2016年10月超越了中國聯(lián)通，截止今年6月份中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信的固網(wǎng)寬帶用戶(hù)數分別為1.35073億、0.78916億、1.4062億，中國移動(dòng)正緊追中國電信。
中國電信和中國聯(lián)通歷史留下的負擔太重，據2017年的財報披露，中國電信、中國聯(lián)通的債務(wù)總額分別為1043.77億元、中國聯(lián)通的債務(wù)總額為2666.00億元，中國移動(dòng)則坐擁數千億現金?？梢?jiàn)無(wú)論營(yíng)收、利潤、用戶(hù)還是負債情況等方面，中國移動(dòng)都居于優(yōu)勢。
中國聯(lián)通和中國電信合并的機會(huì )與問(wèn)題
中國聯(lián)通和中國電信合并后，在營(yíng)收、用戶(hù)數方面可以大幅縮短與中國移動(dòng)的差距，而且兩家的用戶(hù)主要是中低端用戶(hù)，合并之后避免了雙方的競爭，可以集中精力挖掘中國移動(dòng)的高端用戶(hù)，有利于提升ARPU值。
在網(wǎng)絡(luò )建設方面，中國聯(lián)通和中國電信合并之后整體4G基站數量甚至超過(guò)中國移動(dòng)，截止2017年中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通的4G基站數量分別為187萬(wàn)座、117萬(wàn)座、85.2萬(wàn)座，這有利于它們快速建設一張覆蓋完善的5G網(wǎng)絡(luò )，解決此前一直備受詬病的網(wǎng)絡(luò )覆蓋問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )覆蓋是運營(yíng)商的核心競爭力，網(wǎng)絡(luò )覆蓋的完善有利于增強它們與中國移動(dòng)的競爭力。
當然合并對中國聯(lián)通和中國電信也有不利的方面，兩家運營(yíng)商均擁有數十萬(wàn)員工，如此龐大的員工數量在合并之后勢必造成人員過(guò)多的問(wèn)題，反而可能進(jìn)一步降低效率;兩家的管理機構在整合過(guò)程中也將耗費較長(cháng)的時(shí)間，這將可能在5G商用的早期為中國移動(dòng)提供機會(huì )。
中國聯(lián)通和中國電信各自都有龐大的債務(wù)，然而它們的整體營(yíng)收、利潤與中國移動(dòng)差距太大，這也將導致它們需要花費大量精力解決債務(wù)問(wèn)題，不利于它們建設5G網(wǎng)絡(luò )，眾所周知的是由于5G所采用的是高頻頻段，網(wǎng)絡(luò )建設需要花費遠高于4G網(wǎng)絡(luò )的資金。
中國聯(lián)通和中國電信合并之后，解決這些問(wèn)題顯然都要不少的時(shí)間，只有解決好這些問(wèn)題之后它們才能更好的與中國移動(dòng)競爭。
兩只火雞成不了鷹
2011年谷歌針對諾基亞與微軟的合作說(shuō)了一句話(huà)“兩只火雞成不了鷹”，最終一語(yǔ)成讖，2013年9月微軟成功收購諾基亞，一年多時(shí)間之后的2015年二季度微軟減記諾基亞手機業(yè)務(wù)造成其史上最大規模的季度虧損，證實(shí)了這一句話(huà)。
在2G時(shí)代，中國聯(lián)通一直發(fā)展緩慢，其將原因歸咎于CDMA和GSM雙網(wǎng)互搏，然而在2003年和2004年的時(shí)候中國聯(lián)通的凈增用戶(hù)數與中國移動(dòng)差距并不大，從2005年至2008年中國移動(dòng)的月增用戶(hù)數最高接近800萬(wàn)，而中國聯(lián)通的月均凈增用戶(hù)數僅有150多萬(wàn)，雙方才徹底拉開(kāi)差距。
3G時(shí)代從2009年至2013年，中國聯(lián)通獲得最成熟的WCDMA制式、中國電信獲得較成熟的CDMA制式，而中國移動(dòng)獲得尚未成熟的TD-SCDMA制式被迫以2G的EDGE對抗它們的3G，最終的結果是五年時(shí)間中國移動(dòng)凈增超過(guò)3億用戶(hù)，中國電信和中國聯(lián)通各自的凈增用戶(hù)數分別只有中國移動(dòng)的一半。
這些歷史證明了中國聯(lián)通和中國電信確實(shí)在經(jīng)營(yíng)管理水平方面與中國移動(dòng)有較大的差距，由于這兩家企業(yè)的競爭力都不如中國移動(dòng)合并之后也將很難提升競爭力，很可能會(huì )應了“兩只火雞成不了鷹”。
總體來(lái)說(shuō)，中國聯(lián)通和中國電信合并還是利大于弊，有利于縮短它們與中國移動(dòng)的差距，幫助它們在5G時(shí)代應對中國移動(dòng)的競爭，不過(guò)如果認為合并后就能挑戰中國移動(dòng)顯然過(guò)于樂(lè )觀(guān)了。